นาซ่าอาจมองหาหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลอีกคนในไม่ช้าแหล่งข่าวกล่าวว่าLarry Sweetได้บอกพนักงานของเขาว่าเขามีแผนที่จะเกษียณอายุในสิ้นปีปฏิทินSweet ย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ของ NASAจาก Johnson Space Center ในเดือนมิถุนายน 2013 และทำงานให้กับหน่วยงานนี้เป็นเวลา 28 ปีในเดือนธันวาคมในช่วงสองปีที่ผ่านมา เขาได้สนับสนุนแนวคิดที่เรียกว่า “องค์กรต้องมาก่อน” ซึ่งศูนย์อวกาศและองค์กร 18 แห่งสามารถใช้ประโยชน์จากบริการไอทีร่วมกันได้
Sweet บอกฉันในเดือนพฤษภาคมว่าเป้าหมายของเขาคือ
“การใช้ไอทีตามสินค้าโภคภัณฑ์ 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ที่นำเสนอผ่านบริการระดับองค์กรและศูนย์บริการร่วมเหล่านี้” Sweet กล่าวว่า NASA ได้ย้ายสินค้าไอทีประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ไปยัง I3P หรือศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันแล้ว
ข้อมูลเชิงลึกโดย Tenable: ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ Justin Doubleday และแขกรับเชิญ Brian Hermann จาก Defense Information Systems Agency และ Christopher Day จาก Tenable จะสำรวจความคืบหน้าและกลยุทธ์ของ Zero Trust ที่ DISA
บันทึกการเปลี่ยนแปลงบุคลากรอีกสองคน
Cheri Tynerกำลังจะมาที่กระทรวงกลาโหมเพื่อรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อของ Washington Headquarters Services เธอเคยดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการสำนักงานการจัดการการได้มาซึ่งผู้อำนวยการกองตรวจคนเข้าเมืองและกรมศุลกากรที่กระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ
สำนักงานตรวจสอบสัญญากลาโหมกำลังคว้า
ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานพลเรือนเพื่อบริหารสำนักงานทรัพยากรบุคคล
DoD แต่งตั้งMaureen Higginsเป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายทุนมนุษย์และการจัดการทรัพยากรที่ DCAA ฮิกกินส์เคยดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาผู้นำที่สำนักบริหารงานบุคคล
โพสต์นี้เป็นส่วนหนึ่งของฟีเจอร์ Inside the Reporter’s Notebook ของ Jason Miller อ่านเพิ่มเติมจากJason’s Notebook ฉบับนี้
และหาก OPM ที่มีงบประมาณทางไซเบอร์ค่อนข้างน้อยและเครือข่ายที่พอประมาณกำลังประสบปัญหากับการตัดสินใจซื้อหรือรอ ลองนึกดูว่าแผนกต่างๆ ของ Veterans Affairs, Transportation and Energy ซึ่งทั้งหมดอยู่ในกลุ่ม B ร่วมกับ OPM จะต้องผ่านอะไรมาบ้างและทำอย่างไร พวกเขาใช้เงินจำนวนมากในขณะที่รอ DHS และผู้รับเหมาเพื่อดำเนินการย้าย
อาจไม่มีคำตอบสำหรับปัญหานี้เช่นกัน ในกรณีนี้ DHS และ Booz Allen ไม่สามารถโยนคนหรือเงินไปที่ปัญหาได้ การกำหนดค่าเครื่องมือบนเครือข่ายต้องใช้เวลาเพื่อทำให้ถูกต้อง และยิ่งหน่วยงานมีขนาดใหญ่และเครือข่ายที่ซับซ้อนมากเท่าใด ก็จะยิ่งใช้เวลานานขึ้นเท่านั้น
นั่นอาจเป็นข้อบกพร่องอย่างหนึ่งของโปรแกรมอย่าง CDM ที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ดังที่ Wagner กล่าว เขาเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ของ DHS และ GSA ในฐานะทั้งหุ้นส่วนและแนวคิดที่อยู่เบื้องหลัง CDM แต่เขารู้โดยตรงว่าความเสี่ยงนั้นสูงเกินกว่าจะรอเครื่องมือใหม่ ทำให้เขาเหมือนกับคนอื่นๆ ที่ต้องใช้จ่ายเงินที่พวกเขาหวังว่าจะทำได้ ไม่จำเป็นต้องมีในปี 2559 และต่อๆ ไป
